Blog

Μιλώντας σε συζήτηση στο πλαίσιο του Fierce JPM Week 2026, ο Naoki Okamura υπογράμμισε ότι η εταιρεία έχει λάβει συνειδητή απόφαση να αποφύγει το λεγόμενο «rescue BD», δηλαδή συμφωνίες που έχουν ως μοναδικό στόχο την κάλυψη ενός χρηματοοικονομικού κενού. Όπως τόνισε, η Astellas προτιμά να επενδύσει σε προοπτικές με ορίζοντα δεκαετίας και όχι σε βραχυπρόθεσμες λύσεις.

Παρότι η εταιρεία διατηρεί, όπως είπε, «υγιή όρεξη για business development», οι συμφωνίες που την ενδιαφέρουν εστιάζουν σε νέες τεχνολογίες, καινοτόμα assets ή ακόμη καλύτερα σε πλατφόρμες που μπορούν να ενισχύσουν ουσιαστικά το pipeline.

Στόχος η κυριαρχία στο CLDN18.2

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αυτής της στρατηγικής αποτελεί η συμφωνία έως 1,34 δισ. δολαρίων που υπέγραψε πέρυσι η Astellas για την αδειοδότηση ενός antibody–drug conjugate με στόχο το CLDN18.2 από την κινεζική Evopoint Biosciences. Το πρόγραμμα αυτό έρχεται να προστεθεί στο first-in-class φάρμακο Vyloy και στο διειδικό μόριο ASP2138.

Σύμφωνα με τον Okamura, η Astellas επιδιώκει να κυριαρχήσει στο συγκεκριμένο βιολογικό στόχο με πολλαπλές θεραπευτικές προσεγγίσεις. Το διειδικό μόριο θα μπορούσε να καλύψει ασθενείς με χαμηλότερη έκφραση του CLDN18.2, ενώ ένα ADC ενδέχεται στο μέλλον να περιορίσει ή και να αντικαταστήσει τη συστηματική χημειοθεραπεία.

Βιολογία αντί για θεραπευτικές «ετικέτες»

Σε αντίθεση με άλλες φαρμακευτικές, η Astellas δεν ορίζει τη στρατηγική της με βάση συγκεκριμένες θεραπευτικές περιοχές. Όπως εξήγησε ο Okamura, η εταιρεία ξεκινά από τη βιολογία με ισχυρή συσχέτιση με τη νόσο, επιλέγει την καταλληλότερη θεραπευτική τεχνολογία και στη συνέχεια προσδιορίζει τον πληθυσμό ασθενών που μπορεί να ωφεληθεί περισσότερο.

Παρά τα μειονεκτήματα αυτής της προσέγγισης, η Astellas εξακολουθεί να δίνει προτεραιότητα σε τομείς όπου διαθέτει ήδη τεχνογνωσία, όπως η στοχευμένη αποδόμηση πρωτεϊνών, η ανοσο-ογκολογία, η τύφλωση και αναγεννητική ιατρική, καθώς και η γενετική ρύθμιση.

Τα brands που θα στηρίξουν την εποχή μετά το Xtandi

Για τη μεταβατική περίοδο μετά το Xtandi, η Astellas έχει αναγνωρίσει πέντε στρατηγικά brands με δυνητικά blockbusters. Εκτός από το Vyloy, περιλαμβάνονται το Padcev για τον καρκίνο της ουροδόχου κύστης, το Xospata για την οξεία μυελογενή λευχαιμία, το Izervay για τη γεωγραφική ατροφία και το Veozah για τα συμπτώματα εμμηνόπαυσης.

Το Padcev εμφανίζει εκρηκτική ανάπτυξη, έχοντας καθιερωθεί ως νέο πρότυπο πρώτης γραμμής, με εκτιμώμενες μέγιστες ετήσιες πωλήσεις έως 3,5 δισ. δολάρια. Αντίθετα, οι προοπτικές των Izervay και Veozah παραμένουν λιγότερο ξεκάθαρες, με την Astellas να επενδύει πλέον περισσότερο στην εκπαίδευση των ιατρών.

Εκπαίδευση για να ξεκλειδώσει η ζήτηση

Στην περίπτωση του Izervay, η αρχική διείσδυση υπήρξε βραδύτερη του αναμενομένου, καθώς οι ασθενείς με γεωγραφική ατροφία δεν αντιλαμβάνονται άμεσα το θεραπευτικό όφελος. Η εταιρεία επικεντρώνεται πλέον στην ενημέρωση των οφθαλμιάτρων, ώστε να ενισχυθεί η εμπιστοσύνη στη μακροχρόνια θεραπεία.

Όσον αφορά το Veozah, ο ανταγωνισμός με το Lynkuet της Bayer αναμένεται να διαμορφώσει τη δυναμική της αγοράς. Ο Okamura εμφανίζεται συγκρατημένα αισιόδοξος, εκτιμώντας ότι η συνολική αύξηση της αγοράς μπορεί να ωφελήσει και τα δύο προϊόντα.

Αβεβαιότητες και συγκρατημένη αισιοδοξία

Τέλος, ο CEO της Astellas αναφέρθηκε και στην αβεβαιότητα γύρω από την αμερικανική πολιτική τιμολόγησης φαρμάκων, σημειώνοντας ότι η εταιρεία προετοιμάζεται για όλα τα ενδεχόμενα. Παρά τη σχετική έλλειψη μεγάλων συμφωνιών στο φετινό JPM, ο Okamura δήλωσε αισιόδοξος για το 2026, εκτιμώντας ότι πολλά βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη κάτω από την επιφάνεια.

Πηγή: healthpharma.gr