Blog

“Είναι απαραίτητο να υπάρξει ένα σαφές και σταθερό θεσμικό πλαίσιο για να διευκολυνθεί η συνεργασία μεταξύ των εταιρειών και της Πολιτείας και να μειωθούν οι καθυστερήσεις στις πληρωμές.

Η επιβολή επιστροφών, το ασαφές θεσμικό περιβάλλον, οι συχνές αλλαγές στη νομοθεσία και οι οικονομικές πιέσεις δυσχεραίνουν τη συνεργασία μεταξύ των εταιρειών και των κρατικών φορέων, μας λέει ο κ. Mανώλης Τριποδιανός, πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος BD Hellas A.E. – αντιπρόεδρος Συνδέσμου Επιχειρήσεων Ιατρικών και Βιοτεχνολογικών Προϊόντων (ΣΕΙΒ), προτείνοντας λύσεις που μπορούν αφενός να συμβάλουν σε ένα πιο αποτελεσματικό και ανθρώπινο σύστημα υγείας και αφετέρου να ενισχύσουν τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

Σε ένα μνημόνιο συνεργασίας με το υπουργείο Υγείας, ποιες δεσμεύσεις θεωρείτε ότι θα έπρεπε να ληφθούν από τα συμβαλλόμενα μέρη;

Η αποτελεσματική συνεργασία με το Υπουργείο Υγείας είναι το πρώτο βήμα για να δημιουργήσουμε ένα ουσιαστικό και αποδοτικό μνημόνιο συνεργασίας. Για να πετύχουμε το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα, προτείνουμε μια σειρά από πρακτικά και εφαρμόσιμα μέτρα που μπορούν να φανούν πραγματικά χρήσιμα.

Απαιτείται, αρχικά, ένας σωστός στρατηγικός σχεδιασμός και καλή οργάνωση. Αυτό  σημαίνει ανάπτυξη μακροπρόθεσμου σχεδίου για την αντιμετώπιση των προκλήσεων και την ενσωμάτωση νέας τεχνολογίας και περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός υγειονομικού χάρτη της Ελλάδας και ένα ενημερωμένο μητρώο εταιρειών και υλικών.

Η καθημερινή λειτουργία του συστήματος υγείας μπορεί να βελτιωθεί σημαντικά με πιο στενή συνεργασία ανάμεσα στα νοσοκομεία, το Υπουργείο και τα στελέχη. Θέματα όπως οι καθυστερήσεις σε πληρωμές και τιμολογήσεις χρειάζονται άμεσες λύσεις μέσα από καλύτερη διαλειτουργικότητα.

Η ψηφιοποίηση και η τηλεϊατρική είναι δύο μεγάλα «κλειδιά» για το μέλλον. Με την υποστήριξη της βιομηχανίας – που έχει την τεχνογνωσία και γνωρίζει τις τάσεις – μπορούμε να αναβαθμίσουμε τα νοσοκομεία και να κάνουμε την καθημερινότητα πιο εύκολη για τους επαγγελματίες υγείας.

Άλλο σημαντικό κεφάλαιο είναι η έμφαση στην καινοτομία και την έρευνα. Να υπάρξει δηλαδή δέσμευση για την προώθηση της καινοτομίας και της έρευνας στον τομέα των ιατροτεχνολογικών προϊόντων που να περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός ταμείου καινοτομίας για τη χρηματοδότηση νέων τεχνολογιών.

Η εκπαίδευση και κατάρτιση προσωπικού κρίνονται παραπάνω από σημαντικές για την παροχή υψηλής ποιότητας υπηρεσιών υγείας. Το Υπουργείο Υγείας θα μπορούσε να υποστηρίξει προγράμματα εκπαίδευσης και κατάρτισης, τα οποία θα υλοποιηθούν με την υποστήριξη των εταιρειών που διαθέτουν την τεχνολογία, την εμπειρία και εκπαιδευμένο προσωπικό.

Οι εταιρείες και το υπουργείο θα πρέπει να δεσμευτούν για διαφανείς διαδικασίες και λογοδοσία σε όλες τις συναλλαγές και συνεργασίες. Είναι σημαντικό να υιοθετηθούν δείκτες και εργαλεία αξιολόγησης για να ξέρουμε πού βρισκόμαστε και πού μπορούμε να πάμε.

Εμείς θεωρούμε πολύ σημαντική και την εξασφάλιση της πρόσβασης των ασθενών σε καινοτόμα και απαραίτητα ιατροτεχνολογικά προϊόντα. Οι εταιρείες θα πρέπει να δεσμευτούν για τη συνεχή διαθεσιμότητα των προϊόντων τους στην ελληνική αγορά, ενώ η ηγεσία πρέπει να υποστηρίξει αυτή τη δέσμευση μέσω ενός σταθερού και χωρίς εκπλήξεις περιβάλλοντος. Επίσης, για να προωθηθεί η τεχνολογία και να δημιουργηθεί ένα βιώσιμο περιβάλλον, ειδικά λαμβάνοντας υπόψη τη γήρανση του πληθυσμού, είναι απαραίτητο να στραφούμε σε πιο αποτελεσματικές λύσεις και μεθόδους. Η εισαγωγή δεικτών απόδοσης και ποιότητας στα συστήματα προμηθειών και η υιοθέτηση value-based ή evidence-based προσεγγίσεων είναι κρίσιμη. Η βιομηχανία διαθέτει πολλά παραδείγματα και τεχνογνωσία που μπορούν να συμβάλουν ουσιαστικά προς αυτή την κατεύθυνση.

Τέλος, δεν ξεχνάμε και την περιβαλλοντική ευθύνη. Οι βιώσιμες πρακτικές στην παραγωγή και διάθεση των προϊόντων είναι ένας στόχος που αξίζει να υποστηρίξουμε.

Πιστεύουμε ότι όλες αυτές οι προτάσεις μπορούν να συμβάλουν σε ένα πιο αποτελεσματικό και ανθρώπινο σύστημα υγείας και να ενισχύσουν τη συνεργασία δημόσιου και ιδιωτικού τομέα.

Ποια προβλήματα του κλάδου σας απαιτούν άμεσα λύσεις αλλά και παρεμβάσεις και ποιες είναι αυτές για να μην επαναληφθούν στο μέλλον;

Mελετώντας συνεχώς τα στοιχεία που έχουμε στη διάθεσή μας, καταλήγουμε στο συμπέρασμα πως υπάρχει μια σειρά προβλημάτων που θα πρέπει να συζητηθούν και, φυσικά, να αντιμετωπιστούν.

Αρχικά υπάρχουν καθυστερήσεις πληρωμών και τιμολόγησης υλικών και για αυτό  απαιτείται η εφαρμογή συστημάτων για την επιτάχυνση των διαδικασιών πληρωμής και τιμολόγησης, ώστε να μειωθούν οι καθυστερήσεις και να βελτιωθεί η ρευστότητα των εταιρειών.

Επίσης διαπιστώνουμε έλλειψη προσωπικού και κατάρτισης που θεωρείται κρίσιμη. Προτείνεται η δημιουργία κινήτρων για την προσέλκυση και την εκπαίδευση νέων επαγγελματιών Υγείας. Παρά τον υψηλό αριθμό γιατρών, η Ελλάδα διαθέτει έναν από τους χαμηλότερους δείκτες νοσηλευτών στην Ευρωπαϊκή Ένωση, κάτι που επιβαρύνει τους γιατρούς και μειώνει την ποιότητα της παρεχόμενης φροντίδας. Λύσεις περιλαμβάνουν την ενίσχυση της εκπαίδευσης και κατάρτισης νοσηλευτών, καθώς και τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας για να προσελκύσουν περισσότερους επαγγελματίες υγείας. Επίσης, θα βοηθούσαν και προγράμματα υποτροφιών και επιδοτήσεων για την εκπαίδευση νέων νοσηλευτών.

Άλλο ένα διαχρονικό πρόβλημα είναι, φυσικά, η γραφειοκρατία και οι διαφορετικές πρακτικές. Πώς θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί αυτό; Η απλοποίηση των διαδικασιών και η εναρμόνιση των πρακτικών είναι απαραίτητες για τη βελτίωση της αποδοτικότητας και τη μείωση των εμποδίων στην καθημερινή λειτουργία των νοσοκομείων. Η εναρμόνιση των διαδικασιών θα μπορούσε να περιλαμβάνει την τυποποίηση των πρωτοκόλλων, την ψηφιοποίηση των εγγράφων και την ενίσχυση της συνεργασίας μεταξύ των διαφόρων τμημάτων και φορέων. Σημαντικό είναι να αναφέρουμε πως η μείωση της γραφειοκρατίας θα επιτρέψει στους επαγγελματίες υγείας να επικεντρωθούν περισσότερο στην παροχή φροντίδας στους ασθενείς, αντί να ασχολούνται με χρονοβόρες διοικητικές διαδικασίες. Η υιοθέτηση βέλτιστων πρακτικών και η συνεχής εκπαίδευση του προσωπικού θα συμβάλουν επίσης στη δημιουργία ενός πιο αποτελεσματικού και ευέλικτου συστήματος υγείας.

Φτάνουμε και στο ζήτημα της υποχρηματοδότησης. Απαιτείται αύξηση της χρηματοδότησης για την κάλυψη των αναγκών του συστήματος υγείας, ώστε να αντιμετωπιστούν οι ελλείψεις σε υποδομές και εξοπλισμό. Η Ελλάδα διαθέτει από τις χαμηλότερες δημόσιες δαπάνες υγείας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, με υψηλό ποσοστό ιδιωτικών δαπανών. Αυτό οδηγεί σε ελλείψεις σε ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, περιορισμούς στην προμήθεια εξοπλισμού και φαρμάκων, και υποχρηματοδότηση των δημόσιων νοσοκομείων. Λύσεις περιλαμβάνουν την αύξηση της δημόσιας χρηματοδότησης για την υγεία, με στόχο την ενίσχυση των δημόσιων νοσοκομείων και της πρωτοβάθμιας φροντίδας, καθώς και την ενθάρρυνση της ιδιωτικής επένδυσης μέσω φορολογικών κινήτρων και επιδοτήσεων.

Η νομοθεσία αρκετά συχνά αλλάζει προκαλώντας ανησυχία στις εταιρείες, ενώ οι αλλαγές αυτές δυσχεραίνουν τον προγραμματισμό και τον ανταγωνισμό. Τι έχετε να πείτε για αυτό;

Σίγουρα, οι συχνές αλλαγές στη νομοθεσία δημιουργούν αβεβαιότητα και δυσκολεύουν τον προγραμματισμό και τον ανταγωνισμό. Θεωρούμε πως είναι άκρως  απαραίτητο να υπάρχει σταθερότητα και προβλεψιμότητα στη νομοθεσία, ώστε οι εταιρείες να μπορούν να σχεδιάζουν μακροπρόθεσμα. Για να αντιμετωπιστούν αυτές οι προκλήσεις, προτείνεται η θέσπιση ενός σταθερού νομοθετικού πλαισίου, η ενίσχυση της επικοινωνίας μεταξύ των ρυθμιστικών αρχών και των εταιρειών, καθώς και η καθιέρωση περιόδων προσαρμογής για τις νέες νομοθετικές ρυθμίσεις.

Οι συνεχείς αλλαγές στη νομοθεσία δημιουργούν αβεβαιότητα και ανησυχία στις εταιρείες, δυσκολεύοντας τον μακροπρόθεσμο προγραμματισμό και την ανάπτυξη στρατηγικών. Η ενίσχυση της επικοινωνίας και η καθιέρωση περιόδων προσαρμογής είναι απαραίτητες για την αντιμετώπιση αυτών των προβλημάτων.

Επίσης όλες αυτές οι συνεχείς αλλαγές δημιουργούν πολλές δυσκολίες στον προγραμματισμό. Οι αλλαγές στη νομοθεσία μπορεί να απαιτούν σημαντικές προσαρμογές στις διαδικασίες παραγωγής και διανομής, προκαλώντας καθυστερήσεις και αυξημένο κόστος. Ένα σταθερό και προβλέψιμο νομοθετικό πλαίσιο θα επιτρέψει στις εταιρείες να προγραμματίζουν με μεγαλύτερη ασφάλεια, ενώ η παροχή τεχνικής υποστήριξης θα διευκολύνει την προσαρμογή στις νέες απαιτήσεις.

Δεν είναι δύσκολο να συμπεράνει κανείς πως επηρεάζεται και η ανταγωνιστικότητα των εταιρειών, ιδιαίτερα των μικρομεσαίων επιχειρήσεων που δυσκολεύονται να προσαρμοστούν γρήγορα. Η υποστήριξη μέσω επιδοτήσεων και προγραμμάτων κατάρτισης, καθώς και η προώθηση της συνεργασίας μεταξύ των εταιρειών, θα βοηθήσουν στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων.

Η συμμόρφωση με τις νέες νομοθετικές απαιτήσεις μπορεί να είναι περίπλοκη και χρονοβόρα, ιδιαίτερα για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται σε πολλές χώρες. Η απλοποίηση των διαδικασιών πιστοποίησης και συμμόρφωσης, καθώς και η παροχή σαφών οδηγιών και εργαλείων, θα υποστηρίξουν τις εταιρείες σε αυτή τη διαδικασία.

Καταλήγουμε πως η σταθερότητα και η προβλεψιμότητα στη νομοθεσία είναι κρίσιμες για την ανάπτυξη και την ανταγωνιστικότητα του ιατροτεχνολογικού κλάδου. Η συνεργασία μεταξύ των ρυθμιστικών αρχών και των εταιρειών θα βοηθήσει στην αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων και στη δημιουργία ενός πιο ευνοϊκού επιχειρηματικού περιβάλλοντος.

Με την επιβολή των επιστροφών από τη μία και το ασαφές θεσμικό περιβάλλον από την άλλη, πόσο δύσκολη είναι η συνεργασία σας με τους φορείς του Κράτους;

Eμείς θεωρούμε πως είναι απαραίτητο να υπάρξει σαφές και σταθερό θεσμικό πλαίσιο για να διευκολυνθεί η συνεργασία και να μειωθούν οι καθυστερήσεις στις πληρωμές. Η επιβολή επιστροφών, το ασαφές θεσμικό περιβάλλον, οι συχνές αλλαγές στη νομοθεσία και οι οικονομικές πιέσεις δυσχεραίνουν τη συνεργασία μεταξύ των εταιρειών και των κρατικών φορέων.

Ως συνέχεια της παραπάνω ερώτησης, εξαιτίας αυτού του ρευστού περιβάλλοντος και προκειμένου οι εταιρείες να διασφαλιστούν πόσο φουσκώνουν τις τιμές στους διαγωνισμούς που συμμετέχουν;

Οι εταιρείες του ιατροτεχνολογικού κλάδου αντιμετωπίζουν σημαντικές οικονομικές πιέσεις λόγω των υποχρεωτικών επιστροφών, των καθυστερήσεων πληρωμών και της αβεβαιότητας του θεσμικού περιβάλλοντος. Επιπλέον, η έλλειψη μακροχρόνιων διαγωνισμών δυσχεραίνει τον σωστό προγραμματισμό και αυξάνει το κόστος των εταιρειών, καθώς καλούνται καθημερινά να ανταποκρίνονται σε επείγοντα αιτήματα και να απασχολούν περισσότερο προσωπικό για να ανταποκριθούν. Είναι επίσης σημαντικό να αναφερθεί η μεγάλη αύξηση του κόστους πρώτων υλών και μεταφορών μετά την πανδημία Covid, που είχε ως αποτέλεσμα σημαντική αύξηση του κόστους παραγωγής για όλες τις εταιρείες του κλάδου.

Παρά τις δυσμενείς συνθήκες και τις πιέσεις, οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν καταφέρει να απορροφήσουν το αυξημένο κόστος και να συνεχίσουν αδιάλειπτα να παρέχουν την καλύτερη τεχνολογία στους Έλληνες ασθενείς, στηρίζοντας το σύστημα υγείας χωρίς να αυξάνουν τις τιμές.

Η δημιουργία ενός σταθερού και προβλέψιμου νομοθετικού πλαισίου, καθώς και η μείωση των οικονομικών πιέσεων, είναι κρίσιμες για τη βελτίωση της συνεργασίας μεταξύ των εταιρειών και των κρατικών φορέων. Αυτό θα συμβάλει στη σταδιακή μείωση των τιμών μέσω αποτελεσματικών και σύγχρονων διαγωνιστικών διαδικασιών.

Υπάρχει ένα Παρατηρητήριο τιμών. Λειτουργεί σύμφωνα με τις συνθήκες της αγοράς. Θα μπορούσαν να γίνουν βελτιώσεις και ποιες;

Πρώτα από όλα, θα σας πω πως το Παρατηρητήριο Τιμών (ΠΤ) είναι ένα απαρχαιωμένο σύστημα που δεν ανταποκρίνεται στις σύγχρονες ανάγκες της αγοράς. Η κατάργησή του και η αντικατάστασή του με ένα σύγχρονο σύστημα διαγωνισμών, βασισμένο σε κριτήρια ποιότητας και απόδοσης, θα μπορούσε να επιτύχει έναν υγιή ανταγωνισμό και περαιτέρω μείωση των τιμών. Το ΠΤ περιορίζει την εισαγωγή νέας τεχνολογίας, καθώς δεν ενημερώνεται τακτικά και δεν περιλαμβάνει προϊόντα νεότερης τεχνολογίας.

Η δημιουργία ενός νέου συστήματος που θα λαμβάνει υπόψη τις τρέχουσες συνθήκες της αγοράς και θα προωθεί την καινοτομία και την ανταγωνιστικότητα είναι κρίσιμη για τη βελτίωση της ποιότητας των υπηρεσιών υγείας και τη μείωση των τιμών.

Πηγή: iatronet.gr