Blog

Σύμφωνα με αναλύσεις των Financial Times και του Reuters, οι μεγάλες φαρμακευτικές εταιρείες αναζητούν πλέον «έτοιμες λύσεις» σε ένα περιβάλλον όπου το κόστος ανάπτυξης ενός νέου φαρμάκου ξεπερνά τα 2 δισ. δολάρια και ο χρόνος από το εργαστήριο στην αγορά μπορεί να αγγίξει τη δεκαετία. Η εξαγορά της RAPT Therapeutics από τη GSK, ύψους περίπου 2,2 δισ. δολαρίων, αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα: η GSK ενισχύει άμεσα το χαρτοφυλάκιό της στην ανοσολογία και τις τροφικές αλλεργίες, έναν τομέα με ισχυρή δυναμική αλλά και αυξανόμενο ανταγωνισμό.

Στο παιχνίδι πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα

Την ίδια στιγμή, οι συνεργασίες με πανεπιστήμια και ερευνητικά κέντρα αποκτούν στρατηγικό χαρακτήρα. Η πρόσφατη σύμπραξη της Bayer με το Vanderbilt University Medical Center, με στόχο την ανάπτυξη νέων θεραπειών σε καρδιαγγειακά και νεφρικά νοσήματα, αντανακλά τη στροφή προς μοντέλα «ανοιχτής καινοτομίας». Όπως σημειώνει το περιοδικό Nature Biotechnology, τα μεγάλα φαρμακευτικά εργαστήρια δεν μπορούν πλέον να καινοτομούν απομονωμένα· χρειάζονται πρόσβαση σε κλινικά δεδομένα, βιοτράπεζες και ακαδημαϊκή γνώση, σε πραγματικό χρόνο.

Παράλληλα, οι αναδιαρθρώσεις εταιρικών σχημάτων αποτυπώνουν μια βαθύτερη μετατόπιση. Η αποχώρηση της Pfizer από τη ViiV Healthcare και η ενίσχυση του ρόλου της Shionogi στις θεραπείες HIV, με τη GSK να διατηρεί τον έλεγχο, δείχνει πως οι πολυεθνικές επιλέγουν να εστιάζουν σε λιγότερους αλλά πιο κρίσιμους θεραπευτικούς τομείς. Όπως επισημαίνουν αναλυτές του Bloomberg, η «εξειδίκευση με κλίμακα» γίνεται βασικός άξονας στρατηγικής.

Ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά και η τεχνητή νοημοσύνη στο R&D. Σύμφωνα με το Economist και το Stat News, περισσότερα από τα μισά νέα προγράμματα ανακάλυψης φαρμάκων στις ΗΠΑ και την Ευρώπη ενσωματώνουν πλέον εργαλεία AI για τον εντοπισμό στόχων και τον σχεδιασμό μορίων, μειώνοντας τον χρόνο προκλινικής έρευνας έως και 30–40%. Το αποτέλεσμα δεν είναι απλώς ταχύτερη καινοτομία, αλλά και αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο αξιολογείται η αξία μιας φαρμακευτικής εταιρείας από τις αγορές.

Συνολικά, ο φαρμακευτικός κλάδος μεταβαίνει σε ένα πιο «δικτυωμένο» επιχειρηματικό μοντέλο, όπου η επιτυχία δεν κρίνεται μόνο από το μέγεθος του χαρτοφυλακίου, αλλά από την ικανότητα επιλογής σωστών εταίρων, τεχνολογιών και θεραπευτικών πεδίων. Για την Ευρώπη και την Ελλάδα, η εξέλιξη αυτή δημιουργεί τόσο προκλήσεις όσο και ευκαιρίες: συμμετοχή σε διεθνείς αλυσίδες καινοτομίας, προσέλκυση κλινικών μελετών και ενίσχυση της εγχώριας φαρμακοβιομηχανίας σε niche αγορές υψηλής αξίας.

Πηγή: healthmag.gr