Η συζήτηση για την επιστροφή στο γραφείο βρίσκεται στη δημόσια σφαίρα εδώ και περίπου ένα χρόνο. Φαίνεται ότι όλοι καταλήξαμε στην υβριδική εργασία ως την ιδανική λύση που συνδυάζει την ευελιξία που ζητούσαν οι εργαζόμενοι και την face-to-face κουλτούρα στην οποία επιμένουν τα αφεντικά. Κάποιοι, ωστόσο, χρειάζονται ακόμη να πειστούν.
«Για να είμαι πολύ σαφής: (α) δεν αναφέρομαι στην πλήρως απομακρυσμένη αλλά στην υβριδική εργασία. Και (β) μιλάω για μια καλά οργανωμένη υβριδική», δήλωσε ο Bloom. «Δεν πρόκειται δηλαδή για τον εφιάλτη του 2021 όπου εσύ είσαι στο γραφείο, εγώ είμαι στο σπίτι, εγώ είμαι στο γραφείο, εσύ είσαι στο σπίτι. Περιγράφω μια κατάσταση όπου όλοι έρχονται τις ίδιες μέρες και όλοι μένουν στο σπίτι τις ίδιες μέρες».
Ανέφερε ως παράδειγμα το πανταχού παρόν εργαλείο εικονικών συναντήσεων εργασίας Zoom: Εδώ, οι εργαζόμενοι μπαίνουν στο γραφείο κάθε Τρίτη και Πέμπτη, όπου όλες οι κοινωνικές εκδηλώσεις, οι παρουσιάσεις και οι εκπαιδεύσεις τους έχουν οριστεί για εκείνες τις ημέρες και υπάρχει καλός λόγος να βρίσκονται στο γραφείο. Τη Δευτέρα, την Τετάρτη και την Παρασκευή εργάζονται από το σπίτι.
Υπάρχουν δύο πλεονεκτήματα σε αυτό το καλά οργανωμένο υβριδικό μοντέλο, σημειώνει ο Bloom. Πρώτον, οι εργαζόμενοι εξοικονομούν χρόνο μετακίνησης κατά τη διάρκεια των ημερών εργασίας από το σπίτι, τον οποίο στη συνέχεια αφιερώνουν για να οργανώσουν τη φροντίδα των παιδιών, να απολαύσουν δραστηριότητες αναψυχής, όπως η άσκηση, και να εργαστούν περισσότερο – κάτι στο οποίο πηγαίνει ο περισσότερος από τον επιπλέον χρόνο τους, όπως δείχνει η έρευνά του.
Το δεύτερο πλεονέκτημα, πρόσθεσε, είναι η «ήσυχη ή βαθιά εργασία» στην οποία οι άνθρωποι μπορούν να επικεντρωθούν όταν εργάζονται από το σπίτι τους σε καθορισμένες ημέρες. «Έτσι, διαβάζουν, γράφουν, προετοιμάζουν παρουσιάσεις, γράφουν έγγραφα, σκέφτονται πράγματα, ίσως και one-on-one», παρατηρεί ο Bloom.
Πίσω από κάθε διευθύνοντα σύμβουλο και κάθε στέλεχος που ζητά την επιστροφή στην εργασία στο γραφείο, υπάρχουν αρκετοί εργαζόμενοι που υποστηρίζουν ότι όχι μόνο είναι πιο παραγωγικοί όταν εργάζονται από το σπίτι, αλλά κι ότι συχνά η μετακίνηση από και προς στο γραφείο αποδεικνύεται άσκοπη: οι συσκέψεις εξακολουθούν να είναι στο Zoom και κάνουν την ίδια δουλειά που θα μπορούσαν να έχουν κάνει με μεγαλύτερη ευελιξία και άνεση από το σπίτι.
Αυτό οφείλεται εν μέρει στο γεγονός ότι τα υβριδικά μοντέλα εργασίας μέχρι τώρα ήταν σε μεγάλο βαθμό τυχαίες στρατηγικές που αποσκοπούσαν στην επιστροφή σε κάποια αίσθηση «κανονικότητας» της εργασίας πριν από την πανδημία. Αλλά το οργανωμένο υβριδικό μοντέλο εργασίας του Bloom επιχειρεί να αξιοποιήσει στο έπακρο την παραγωγικότητα στο γραφείο και στο σπίτι.
«Αν προσθέσετε αυτά τα δύο πράγματα μαζί, θα έχετε από 3% έως 5% βελτίωση της παραγωγικότητας», κατέληξε ο Bloom.
Πηγή: fortunegreece.com
