Blog

• Κυρία Τσέτη, διαθέτετε μακρά πορεία στο χώρο της επιστήμης, της υγείας και της κοινωνίας. Ποιο ήταν το σημείο καμπής που καθόρισε την πορεία σας από τη φαρμακευτική επιστήμη στη διοίκηση ενός πολυεπίπεδου φαρμακευτικού ομίλου;

Η πορεία μου κ. Ζακυνθινέ είναι συνυφασμένη με το φάρμακο και τη δημόσια υγεία, ήδη από… τα γενοφάσκια μου. Με παππούδες και γονείς φαρμακοποιούς ζυμώθηκα στο ιδιαίτερο αυτό περιβάλλον, ενώ η πορεία μου ήταν μάλλον προδιαγεγραμμένη, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι μου επιβλήθηκαν οι σπουδές στο αντικείμενο.

Αγάπησα από μικρή τον κλάδο του φαρμάκου, ενώ έχω αναφέρει πολλές φορές, ότι αισθάνομαι πρωτίστως φαρμακοποιός, δευτερευόντως βιομήχανος και πάντα μαθητευόμενη… Με εκφράζει η έρευνα, και γι’ αυτό βρίσκομαι πολύ συχνά στο εργαστήριο, με ενθουσιασμό για κάθε νέο προϊόν που προσφέρει προστιθέμενη αξία στην υγεία, καλύπτοντας ανάγκες που συνεχώς εξελίσσονται. Και ίσως αυτή η αφοσίωσή μου στην έρευνα, με οδήγησε στο να αναγορευθώ σε Επίτιμη Διδάκτωρ Φαρμακευτικής, στο ΕΚΠΑ και στο πανεπιστήμιο Πατρών, μία πραγματικά εξαιρετική τιμή.

Αναφορικά με το σημείο καμπής, θα έλεγα ότι αυτό σηματοδοτήθηκε το 2010, όταν έφυγε από ζωή ο πατέρας μας, Κλέων. Τότε κλήθηκα να διαχειριστώ έναν ολόκληρο Όμιλο, τον οποίο ωστόσο γνώριζα καλά, καθώς μετά τις σπουδές μου εργάστηκα στις βιομηχανίες του ΟΦΕΤ, περνώντας από πολλές διαφορετικές θέσεις και μαθαίνοντας σε βάθος τις λειτουργίες και τις ανάγκες των μονάδων και των ανθρώπων μας. Ήταν μεγάλη η ευθύνη, γιατί είναι διαφορετικό το να γνωρίζεις, από το να αναλαμβάνεις εξολοκλήρου, όμως πιστεύω ότι τα καταφέραμε με την ομάδα μας… Καταφέραμε να αντιμετωπίσουμε τις εκάστοτε προκλήσεις -οικονομικές, κοινωνικές, υγειονομικές, ενεργειακές-, και να αναπτυχθούμε. Σήμερα, οι εργαζόμενοί μας αγγίζουν τους 700 και πλέον, όταν πριν από 16 έτη έφθαναν τους 150 γεγονός αξιοσημείωτο, για έναν αμιγώς ελληνικό όμιλο.

• Από το 2010 βρίσκεστε στο τιμόνι του ΟΦΕΤ. Ποια θεωρείτε τη μεγαλύτερη πρόκληση που κληθήκατε να αντιμετωπίσετε όλα αυτά τα χρόνια;

 Κάθε μέρα κρύβει μία μεγάλη ή μικρότερη πρόκληση…. Και είναι στο χέρι μας να μετατρέψουμε την εκάστοτε κρίση σε ευκαιρία, την εκάστοτε μάχη σε πεδίο ανάπτυξης και εξέλιξης. Σίγουρα όμως η δεκαετής οικονομική ύφεση αλλά και η πανδημία του COVID-19 αποτέλεσαν δομικές προκλήσεις για τις οποίες απαιτήθηκαν κρίσιμες αποφάσεις και νηφάλιοι χειρισμοί… Ξέρετε όμως η φιλοσοφία μου και η στάση ζωής μου είναι πάντα αισιόδοξη, δεν γκρινιάζω και δεν μεμψιμοιρώ, συνεχίζω κάθε μέρα σαν να είναι η αρχή του παντός και αυτό μου δίνει πολλή δύναμη.

Στην οικονομική ύφεση, αναμετρήθηκα με τον εαυτό μου και η απόφαση να μην κάνω πίσω, αλλά να προχωρήσω σε μια μεγάλη επένδυση, αυτή του βιοκλιματικού εργοστασίου της UNI-PHARMA, με δικαίωσε… Για μένα ήταν στοίχημα ζωής να δημιουργήσω ένα εργοστάσιο σύμφωνο με τα διεθνή πρότυπα -και η συγκίνηση ήταν μεγάλη όταν μια ομάδα Βέλγων φοιτητών μας επισκέφτηκαν, στο πλαίσιο εκπαιδευτικής επίσκεψης και σχολίασαν πως είναι ό,τι πιο σύγχρονο έχουν δει.

Μερικά χρόνια αργότερα, στην πανδημία του COVID-19, η πρόκληση ήταν καθολική για την κοινωνία και όχι μόνο για το επιχειρείν. Αντιληφθήκαμε όλοι μας ότι η δημόσια υγεία είναι κάτι πολύ περισσότερο από μία απλή ευχή… Χωρίς καλή υγεία τίποτε δεν μπορεί να προχωρήσει, ούτε η οικονομία, ούτε η αγορά εργασίας, ούτε η κοινωνία.

Ο Όμιλός μας, επιδεικνύοντας άμεσα αντανακλαστικά, πραγματοποίησε μαζικές δωρεές χλωροκίνης και αντισηπτικών σε Ελλάδα και Κύπρο στηρίζοντας το σύστημα υγείας και στέλνοντας κυρίως ένα μήνυμα ενότητας και συνοχής για το δύσκολο εκείνο διάστημα. Το στοιχείο που αναδείχθηκε επιτακτικά τότε ήταν η ανάγκη για ένα νέο παραγωγικό και αναπτυξιακό μοντέλο, ώστε η χώρα μας να έχει αυτάρκεια και επάρκεια σε πρώτες ύλες. Το στοίχημα αυτό παραμένει και είναι εθνικής σημασίας για κάθε χώρα. 

• Πώς ισορροπεί ένας φαρμακευτικός όμιλος ανάμεσα στην επιχειρηματική βιωσιμότητα και στη θεμελιώδη αποστολή της προστασίας της δημόσιας υγείας;

Θεωρώ πώς δεν θα έπρεπε να υφίσταται προβληματισμός και debate για το ζήτημα αυτό. Η προστασία της δημόσιας υγείας αποτελεί όπως ορθώς το χαρακτηρίζετε, θεμελιώδη αποστολή η οποία αγγίζει όλη την κοινωνία. Από την άλλη πλευρά, εάν μία εταιρεία δεν είναι βιώσιμη, είναι λογικό, πώς δεν θα μπορεί να προσφέρει ούτε στους εργαζομένους της, ούτε στην οικονομία και φυσικά ούτε στην κοινωνία. Η βιωσιμότητα μιας επιχείρησης αγγίζει και το οικονομικό, και το κοινωνικό και το περιβαλλοντικό πεδίο, καθώς οι τομείς αυτοί είναι αλληλένδετοι.

Για τον ΟΦΕΤ, η βιωσιμότητα και η ανθεκτικότητα αποτελούν διαχρονικές στρατηγικές προτεραιότητες και διέπουν το σύνολο της λειτουργίας μας. Από το 2016 είμαστε μέλη του Global Compact Network των Ηνωμένων Εθνών, έχοντας ενσωματώσει τις αρχές και τους στόχους του στον πυρήνα της εταιρικής μας κουλτούρας και της επιχειρηματικής μας πρακτικής.

Οι φυσικοί πόροι δεν είναι ανεξάντλητοι και η υπεύθυνη διαχείρισή τους αποτελεί συλλογική υποχρέωση απέναντι τόσο στο παρόν όσο και στις επόμενες γενιές.

Η υιοθέτηση βιώσιμων επιχειρηματικών πρακτικών δημιουργεί προστιθέμενη αξία σε πολλαπλά επίπεδα: προστατεύει το περιβάλλον, ενισχύει τους ανθρώπους και τον παραγωγικό ιστό, και συμβάλλει στη συνολική ανθεκτικότητα της κοινωνίας και της οικονομίας. Μέσα από αυτή τη φιλοσοφία διαμορφώνεται ένα σύγχρονο, υπεύθυνο και μακροπρόθεσμα βιώσιμο αναπτυξιακό πρότυπο.

• Σε μια εποχή διεθνών ελλείψεων φαρμάκων, πόσο κρίσιμη είναι σήμερα η εγχώρια παραγωγή για τη φαρμακευτική ασφάλεια της χώρας;

Η εγχώρια παραγωγή φαρμάκων δεν είναι μόνο ισχυρή αλλά και αξιοσημείωτη για όλη την Ευρωπαϊκή Ένωση. Μην ξεχνάμε πώς η εγχώρια παραγωγή φαρμάκων αντιπροσωπεύει το 12% της παραγωγής της Ευρώπης, γεγονός υψίστης οικονομικής και εθνικής σημασίας για το βιομηχανικό ιστό της Ελλάδας και μάλιστα σε έναν τόσο κρίσιμο και αναντικατάστατο κλάδο, όπως η φαρμακοβιομηχανία.

Μιλώντας για φαρμακευτική ασφάλεια, είναι σαφές να πούμε ότι η ασφάλεια είναι συνυφασμένη με τη σταθερότητα και την εθνική κυριαρχία, στοιχεία ιδιαίτερα κρίσιμα σε εποχές με γεωπολιτικές προκλήσεις. Και όλο αυτό το κομμάτι για το οποίο συζητάμε, αγγίζει το ζήτημα της προβλεψιμότητας για το οποίο τόσες φορές έχουν μιλήσει τα θεσμικά όργανα της φαρμακοβιομηχανίας. Όταν υπάρχει ένα προβλέψιμο θεσμικό περιβάλλον, μία επιχείρηση μπορεί να σχεδιάσει απρόσκοπτα τις αναπτυξιακές της κινήσεις, χωρίς ανησυχία και χωρίς το άγχος ότι κάποιοι άνθρωποι θα στερηθούν τα φάρμακά τους.

Για να είμαστε ρεαλιστές πάντως κ. Ζακυνθινέ, η αβεβαιότητα που βιώνουμε, είναι μάλλον η νέα κανονικότητα…

• Ποιος είναι ο ρόλος της καινοτομίας για έναν ελληνικό φαρμακευτικό όμιλο που καλείται να ανταγωνιστεί πολυεθνικούς κολοσσούς;

Ο ρόλος της καινοτομίας αποτελεί ισχυρό σημείο αναφοράς καθώς είναι συνυφασμένη με τις βιοεπιστήμες και τη φαρμακοβιομηχανία. Ο Όμιλός μας συνεργάζεται στενά με την Ακαδημαϊκή κοινότητα και μεγάλα ερευνητικά κέντρα, μία σύνδεση από την οποία προκύπτουν σημαντικές ερευνητικές συνέργειες και φάρμακα πρώτης γραμμής. Η Ελλάδα παράγει βασική έρευνα και το γεγονός αυτό οφείλουμε να το αναδείξουμε.

Το 2017, με την αδελφή μου Ειρήνη, δημιουργήσαμε στη μνήμη του πατέρα μας την Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρεία ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ, ώστε να στηρίξουμε δυναμικά τους νέους ερευνητές και να δημιουργήσουμε κίνητρα για τους νέους επιστήμονες να παραμείνουν στην Ελλάδα, με την προσδοκία το brain drain να μεταμορφωθεί σε ένα στιβαρό brain gain.

Αποστολή του Ιδρύματος είναι η ενίσχυση της εφαρμοσμένης έρευνας και της καινοτομίας, η προαγωγή της επιστήμης και της εκπαίδευσης, με έμφαση στα πεδία των Επιστημών Υγείας, καθώς και η ανάπτυξη συνεργειών μεταξύ Βιομηχανίας και Ακαδημαϊκής Κοινότητας.

Μέχρι σήμερα η ΑΜΚΕ ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ έχει αποδώσει 47 υποτροφίες. Μόνο το 2025, το Ίδρυμα απένειμε 12 νέες υποτροφίες σε πανεπιστήμια σε όλη την Ελλάδα -από το ΕΚΠΑ και το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης, μέχρι το Πανεπιστήμιο Πατρών, το Πανεπιστήμιο Ιωαννίνων, το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, το ΙΙΒΕΑΑ.

• Πώς επενδύει ο Όμιλος Τσέτη στην έρευνα και ανάπτυξη και τι σημαίνει στην πράξη «ελληνική φαρμακευτική καινοτομία»;

Η πορεία του ομίλου μας αλλά και όλων των σκευασμάτων μας, καταδεικνύει ότι η φαρμακευτική καινοτομία είναι στο DNA μας και οικοδομείται καθημερινά στα φαρμακευτικά μας εργαστήρια. Σήμερα έχουμε στην κατοχή μας περισσότερες από 120 πατέντες. Διαθέτουμε στη φαρέτρα μας ένα ευρύ χαρτοφυλάκιο φαρμάκων- από καρδιολογικά όπως το Salospir, και θυροειδικά όπως το Τ3 και Τ4, μέχρι σκευάσματα για το αναπνευστικό όπως το Trebon. Πρόσφατα κατοχυρώθηκαν με πατέντα και πολλά νέα καινοτόμα συμπληρώματα όπως το Olivomed για την καρδιαγγειακή υγεία και τον έλεγχο του βάρους, το Hepatrat με κλινικά τεκμηριωμένη συμβολή σε ασθενείς με λιπώδες ήπαρ, καθώς και το Eva Intima Cervasil granules, ειδικά σχεδιασμένο για τη φυσική διαχείριση της λοίμωξης από HPV, με ανοσοτροποποιητική δράση για γυναίκες και άνδρες.

Στα περσινά διεθνή βραβεία Prix Galien βραβεύτηκε το προβιοτκό μας Lactolevure ως καλύτερο συμπλήρωμα διατροφής, ενώ εθνική πατέντα έχει και το Lactolevure probio mood, ένας καινοτόμος συνδυασμός προβιοτικών, εκχυλίσματος σαφράν και μαγνησίου που παρουσιάζει ενισχυμένη αποτελεσματικότητα στη βελτίωση της διάθεσης.

Για εμάς, η έρευνα αποτελεί στρατηγική προτεραιότητα, καθώς συνιστά τη βάση της καινοτομίας. Στο πλαίσιο αυτό, λίγο πριν την έναρξη του 2026, ανακοινώσαμε μέσω του Ιδρύματος ΚΛΕΩΝ ΤΣΕΤΗΣ την προκήρυξη τριών νέων υποτροφιών προς τις Καρδιολογικές Πανεπιστημιακές Κλινικές του ΕΚΠΑ, ενισχύοντας έμπρακτα την ακαδημαϊκή και κλινική έρευνα στη χώρα.

• Πόσο δύσκολο είναι για μια ελληνική φαρμακοβιομηχανία να διατηρεί υψηλά ποιοτικά και κανονιστικά πρότυπα σε ένα παγκόσμιο περιβάλλον συνεχών αλλαγών;

Η διατήρηση υψηλών ποιοτικών και κανονιστικών προτύπων σε ένα διεθνές περιβάλλον που μεταβάλλεται διαρκώς, αποτελεί μια σύνθετη και απαιτητική διαδικασία, αλλά ταυτόχρονα είναι αδιαπραγμάτευτη προϋπόθεση για κάθε σοβαρή φαρμακοβιομηχανία.

Η φαρμακευτική παραγωγή διέπεται από αυστηρό κανονιστικό πλαίσιο, τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό και διεθνές επίπεδο, με βασικό άξονα τις Ορθές Πρακτικές Παραγωγής (GMP), τη φαρμακοεπαγρύπνηση, τη διασφάλιση ποιότητας και τη συνεχή τεκμηρίωση της συμμόρφωσης. Σε ένα περιβάλλον όπου οι ρυθμιστικές απαιτήσεις επικαιροποιούνται συχνά, οι εταιρείες οφείλουν να επενδύουν διαρκώς σε υποδομές, τεχνογνωσία, ψηφιακά συστήματα και εξειδικευμένο ανθρώπινο δυναμικό. Για μια ελληνική φαρμακοβιομηχανία που δραστηριοποιείται διεθνώς, η πρόκληση είναι διπλή: αφενός η πλήρης συμμόρφωση με το ευρωπαϊκό ρυθμιστικό πλαίσιο, που είναι από τα αυστηρότερα παγκοσμίως, και αφετέρου η προσαρμογή στις απαιτήσεις τρίτων αγορών. Αυτό απαιτεί ισχυρή κουλτούρα ποιότητας, εσωτερικούς μηχανισμούς ελέγχου, συστηματικούς εσωτερικούς και εξωτερικούς ελέγχους και συνεχή εκπαίδευση. Ωστόσο, η συμμόρφωση δεν αντιμετωπίζεται ως διοικητικό βάρος, αλλά ως στρατηγικό πλεονέκτημα. Η προσήλωση στην ποιότητα και στη ρυθμιστική συνέπεια ενισχύει την αξιοπιστία της εταιρείας και, κυρίως, προστατεύει τον ασθενή, που αποτελεί τον πυρήνα κάθε μας δραστηριότητας.

• Η συμβολή στην κοινωνία, η βιωσιμότητα και η πράσινη μετάβαση απασχολούν όλο και περισσότερο τον κλάδο. Πώς ενσωματώνεται η κοινωνική και περιβαλλοντική ευθύνη στη στρατηγική του ΟΦΕΤ;

Ο Όμιλός μας εφαρμόζει μια οριζόντια στρατηγική βιώσιμης ανάπτυξης και κοινωνικής υπευθυνότητας, η οποία διατρέχει το σύνολο των δραστηριοτήτων μας.

Υπό την ομπρέλα «Αποστολή Ζωής by ΟΦΕΤ» αναπτύσσουμε ένα πλέγμα πολυεπίπεδων δράσεων με ουσιαστικό κοινωνικό αντίκτυπο. Σε συνεργασία με επιστημονικές εταιρείες- όπως η Καρδιολογική και Ενδοκρινολογική- διοργανώνουμε προληπτικές εξετάσεις σε απομακρυσμένες περιοχές της χώρας, ενισχύοντας την πρόσβαση των πολιτών σε υπηρεσίες υγείας.

Παράλληλα, σε συνεργασία με τη Be-Live, στηρίζουμε 16 υπογόνιμα ζευγάρια στα Διαπόντια Νησιά στην προσπάθειά τους να αποκτήσουν οικογένεια. Με τη συμμετοχή των ανθρώπων μας, υλοποιούμε εθελοντικές περιβαλλοντικές δράσεις σε ελληνικά νησιά, όπως καθαρισμούς ακτών, ενώ πέρυσι οργανώσαμε σεμινάρια ναυαγοσωστικής για μαθητές νησιωτικών περιοχών, ανταποκρινόμενοι σε ένα διαχρονικά σοβαρό ζήτημα δημόσιας ασφάλειας.

Σε περιβαλλοντικό επίπεδο, επενδύουμε συστηματικά στη μείωση του ενεργειακού και ανθρακικού μας αποτυπώματος. Το βιοκλιματικό εργοστάσιο του Ομίλου λειτουργεί από το 2015, ενσωματώνοντας σύγχρονες πρακτικές ενεργειακής αποδοτικότητας. Από το 2019 εκδίδουμε ετήσιες εκθέσεις βιωσιμότητας σύμφωνα με τα πρότυπα GRI, καταγράφοντας με διαφάνεια τις εκπομπές CO₂ και θέτοντας μετρήσιμουςστόχους συνεχούς βελτίωσης.

H UNI-PHARMA και η InterMed αποτελούν μέλη του UN Global Compact από το 2016, ενώ είχα την τιμή να είμαι η πρώτη εκλεγμένη πρόεδρος του Global Compact Network Greece. Η υπογραφή των Women’s Empowerment Principles αποτέλεσε μια συνειδητή στρατηγική επιλογή για την προώθηση της ουσιαστικής ισότητας. Σήμερα, οι γυναίκες αποτελούν το 62% του τμήματος Έρευνας & Ανάπτυξης και το 65% του Διοικητικού Συμβουλίου του Ομίλου μας. Είμαι περήφανη για την πιστοποίηση των φαρμακοβιομηχανιών μας για 4^η συνεχή χρονιά ως Top Employers από τον ανεξάρτητο διεθνή οργανισμό Top Employers Institute, κατόπιν ενδελεχούς αξιολόγησης. Μάλιστα οι UNI-PHARMA &          InterMed, είναι οι μόνες ελληνικές φαρμακοβιομηχανίες που έχουν λάβει τη συγκεκριμένη διάκριση. 

• Πιστεύετε ότι το ελληνικό φάρμακο έχει πλέον κατακτήσει την εμπιστοσύνη της διεθνούς επιστημονικής κοινότητας;

 Η εμπιστοσύνη κατακτάται με συνέπεια, ποιότητα και μετρήσιμα αποτελέσματα -και σε αυτό το επίπεδο τα δεδομένα είναι ιδιαίτερα ενθαρρυντικά.

Η Ελλάδα διαθέτει 51 παραγωγικές μονάδες και 27 ερευνητικά κέντρα στον φαρμακευτικό τομέα, τα οποία αποτελούν πυλώνες τεχνογνωσίας, καινοτομίας και εξαγωγικής δραστηριότητας. Η παρουσία ελληνικών φαρμακευτικών προϊόντων σε δεκάδες αγορές διεθνώς, υπό αυστηρά κανονιστικά πλαίσια, αποτελεί από μόνη της τεκμήριο ποιότητας και συμμόρφωσης με τα υψηλότερα πρότυπα.

Παράλληλα, η συμβολή του κλάδου στην ελληνική οικονομία είναι σημαντική. Σύμφωνα με μελέτη του ΙΟΒΕ, για κάθε ένα ευρώ που επενδύεται στη φαρμακοβιομηχανία, δημιουργείται συνολική προστιθέμενη αξία 4,5 ευρώ για την οικονομία — γεγονός που αναδεικνύει τον στρατηγικό ρόλο του κλάδου.

Εξίσου σημαντικό είναι το ανθρώπινο κεφάλαιο. Οι Έλληνες επιστήμονες συμμετέχουν ενεργά σε διεθνή ερευνητικά δίκτυα, επιστημονικά συνέδρια και δημοσιεύσεις σε έγκριτα περιοδικά, συμβάλλοντας στη διεθνή επιστημονική παραγωγή και ενισχύοντας τη φήμη της χώρας στον τομέα της φαρμακευτικής έρευνας.

Συνεπώς, μπορούμε να πούμε ότι το ελληνικό φάρμακο έχει εδραιώσει μια ισχυρή και αξιόπιστη παρουσία στη διεθνή σκηνή.

• Πώς επηρεάζει η υποχρηματοδότηση και το clawback τον μακροπρόθεσμο σχεδιασμό των ελληνικών φαρμακοβιομηχανιών;

Δεν είναι πρωτότυπο να πω ότι το clawback αποτελεί ένα πεπαλαιωμένο μνημονιακό μέτρο. Ένας μηχανισμός που θεσπίστηκε ως έκτακτο δημοσιονομικό μέτρο έχει καταστεί μόνιμος, μεταφέροντας συστηματικά το βάρος της υποχρηματοδότησης στις επιχειρήσεις.

Την ίδια στιγμή, οι ανάγκες μεγαλώνουν λόγω γήρανσης του πληθυσμού, αύξησης των χρόνιων νοσημάτων και εισόδου νέων καινοτόμων θεραπειών.

Ωστόσο, όταν ο κλειστός προϋπολογισμός της δημόσιας φαρμακευτικής δαπάνης δεν προσαρμόζεται επαρκώς στις αυξανόμενες θεραπευτικές ανάγκες και στη ζήτηση της αγοράς, η υπέρβαση καλύπτεται μέσω των μηχανισμών clawback και rebate, με αποτέλεσμα τη διαρκή διόγκωση των υποχρεωτικών επιστροφών.

Το 2019 η φαρμακευτική δαπάνη ανήλθε σε 5,3 δισ. ευρώ, με επιστροφές κοντά στο 40%, ποσοστό που, σύμφωνα με μελέτη της Deloitte, είναι από τα υψηλότερα στην Ευρώπη. Έτσι διατηρείται ένας φαύλος κύκλος που περιορίζει επενδύσεις, έρευνα και παραγωγική ανάπτυξη.

Απαιτείται ένα βιώσιμο και προβλέψιμο πλαίσιο, με σαφή όρια στις υποχρεωτικές επιστροφές, παράλληλα με επιτάχυνση διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων: θεραπευτικά πρωτόκολλα, μητρώα και ψηφιακό φάκελο ασθενούς, ενίσχυση γενοσήμων, σύγχρονα μοντέλα αξιολόγησης και ταχύτερες διαδικασίες έγκρισης.

Το επενδυτικό clawback αποτελεί θετικό βήμα, καθώς συνδέει επιβαρύνσεις με επενδύσεις. Απαιτείται σταδιακή αποκλιμάκωση και ουσιαστικές μεταρρυθμίσεις -και γνωρίζετε κύριε Ζακυνθινέ πως το όφελος θα επιστρέψει πρώτα στους ασθενείς, ενισχύοντας παράλληλα την ανταγωνιστικότητα και την αναπτυξιακή δυναμική της οικονομίας.

• Τι σημαίνει για εσάς η έννοια της ηγεσίας στον χώρο της υγείας και ποια χαρακτηριστικά και ποιους ρόλους θεωρείτε σήμερα απαραίτητα σε έναν σύγχρονο CEO;

Στο σημερινό περιβάλλον αυξημένης πολυπλοκότητας, ο ρόλος του σύγχρονου ηγέτη -και κατ’ επέκταση του CEO- δεν περιορίζεται στη διαχείριση αριθμών και projects, αλλά επεκτείνεται στη διαχείριση ανθρώπων, αλλαγών και διαρκών προκλήσεων.

Η ηγεσία στο χώρο της υγείας δεν είναι διαφορετική από άλλους εργασιακούς χώρους, καθώς ο ρόλος κάθε σύγχρονου Ηγέτη εκτιμώ ότι πρέπει να είναι πιο ανθρωποκεντρικός, με μεγαλύτερη δόση ενσυναίσθησης και αλληλεγγύης. Ένας Ηγέτης πρέπει να εμπνέει, να συνθέτει, να ενώνει και να καλλιεργεί αξίες και αρχές που έχουμε ξεχάσει. Εκτός από την οξυδέρκεια, την αποφασιστικότητα, την ευφυία, τα αντανακλαστικά, ο σύγχρονος Ηγέτης πρέπει να διαθέτει δεξιότητες που βελτιώνουν το εργασιακό περιβάλλον και δημιουργούν χώρο ελεύθερης έκφρασης για κάθε εργαζόμενο: ένα περιβάλλον όπου αναδεικνύονται οι ικανότητες, ενθαρρύνεται η διαφορετικότητα και προάγεται η δημιουργικότητα. Η καινοτομία και η πρόοδος προκύπτουν συχνά μέσα από τη σύνθεση διαφορετικών εμπειριών και οπτικών. Γι’ αυτό και η ομαδικότητα, ο κοινός σκοπός και η κουλτούρα συνεργασίας αποτελούν θεμέλια μιας σύγχρονης και βιώσιμης ηγεσίας.

• Αν έπρεπε να συνοψίσετε το όραμά σας για τον Όμιλο Τσέτη την επόμενη δεκαετία, ποιο θα ήταν το βασικό του αποτύπωμα στην ελληνική κοινωνία και τη δημόσια υγεία;

Το όραμά μου για τον Όμιλο Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Τσέτη είναι η περαιτέρω εδραίωσή του ως ένας σύγχρονος, διεθνώς ανταγωνιστικός φαρμακευτικός όμιλος, ισότιμος με οργανισμούς παγκόσμιας εμβέλειας. Ένας όμιλος με ενισχυμένη τη βιομηχανική του παραγωγή- σε μία ανταγωνιστική Ευρώπη- με εξωστρέφεια, σταθερή αναπτυξιακή πορεία και σημαντικό επιστημονικό, ερευνητικό, περιβαλλοντικό και κοινωνικό αποτύπωμα.

Στη δημόσια υγεία, στόχος μας είναι να προσφέρουμε φαρμακευτικά προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, με έμφαση στην ποιότητα, την καινοτομία και την προσβασιμότητα για τους ασθενείς.

Στην οικονομία, να ενισχύουμε διαρκώς τον παραγωγικό ιστό μέσα από επενδύσεις, τεχνογνωσία και δημιουργία εξειδικευμένων θέσεων εργασίας.

Στην έρευνα, να αναπτύσσουμε στοχευμένες θεραπευτικές λύσεις που συμβάλλουν ουσιαστικά στη διαχείριση χρόνιων παθήσεων και στη βελτίωση της ποιότητας ζωής.

Και στην κοινωνία, να λειτουργούμε με υπευθυνότητα, στηρίζοντας έμπρακτα τις ευάλωτες ομάδες.

Ταυτόχρονα, ένα από τα μεγάλα στρατηγικά στοιχήματα της επόμενης δεκαετίας είναι η λεγόμενη «οικονομία της μακροζωίας». Ο πληθυσμός γηράσκει και η πρόκληση δεν είναι μόνο να ζούμε περισσότερα χρόνια, αλλά να ζούμε καλύτερα. Εστιάζουμε στο health span όχι μόνο στο life span. Η επένδυση σε αποτελεσματικές και καινοτόμες θεραπείες που βελτιώνουν τη λειτουργικότητα και την ποιότητα ζωής των χρονίως πασχόντων αποτελεί για εμάς προτεραιότητα -και μια ευθύνη απέναντι στην κοινωνία του μέλλοντος.

Πηγή: healthpharma.gr